Hace
algunos años me encontré en una empresa un caso muy interesante en sus procesos
de manufactura, lugar donde observé diversos comportamientos en el desempeño de
costeo de los productos volviendo casi imposible poder comparar dos productos prácticamente
iguales. Era como tratar de predecir la siguiente nevada en base a la que estaba sucediendo en el momento.El análisis del caso y el desarrollo de una solución me llevo a crear el concepto de Manufactura Financiera. Este concepto posteriormente lo lleve a una tesis de investigación creando un modelo y realizando su aplicación exitosa en otra empresa. De ahí en adelante su implementación siempre me ha dado resultados positivos, por lo que de manera breve les contaré a continuación de este concepto.
En el diseño de nuevos productos encontramos corrientes que pregonan filosofías que se contradicen unas a otras, dando como piedra angular metodologías estructuradas para concebir la innovación mientras otras pregonan el pensar fuera de la caja en todo sentido posible para poder presentar algo diferente. Sin importar la filosofía, debe tenerse siempre presente que el desarrollo de algo nuevo debe ser replicado en cantidad/tamaño industrial utilizando toda, gran parte o algo de la infraestructura ya presente o si se tiene que recurrir incluso a diseñar/adquirir infraestructura nueva para hacer realidad la innovación.
El
Modelo de Manufactura Financiera asegura que el producto o servicio a ser
desarrollado pueda ser replicado en la siguiente escala cumpliendo con los
datos financieros esperados y aportar el dote de retorno y rentabilidad que se
esta esperando. El modelo funciona manteniendo en claro los antecedentes de
tener en consideración todos los costos involucrados en el desarrollo de nuevos
productos, conocer los impactos ocultos de un nuevo producto, reconocer aquellas
circunstancias que rodean una negociación de alto volumen y bajo margen de
ganancia, predica por el diseño adecuado de la cadena de suministros de un
nuevo producto buscando evitar cambios obligados por “factores terceros”.El objetivo del Modelo de Manufactura Financiera es desarrollar, documentar e implementar el piloto de un producto modelado bajo estricto costeo en su desarrollo como un nuevo producto, el cual debe ir junto con su respectivo diseño de operación de la cadena de suministros y, en todo momento, debe servir como referencia a las empresas en su diseño financiero de la estrategia competitiva seguido por su estrategia de suministro para el mismo.
Estableciendo una definición de Manufactura Financiera como concepto diré que son las razones financieras que enmarcan el diseño de un nuevo producto y que se verán reflejadas en la creación de la cadena de suministros de sus materiales relacionados. En el caso de Manufactura, el proceso de cada producto encuentra su diseño más esencial en el momento en que cada producto fue desarrollado y existieron razones financieras que fueron dándole forma y esencia a lo que se convierte después.
La Manufactura Financiera, como modelo, busca centrarse en mantener visibles los recursos financieros involucrados en todo el proceso y la manera en que se están utilizando, otorgar puntos clave de toma de decisión en los cuales participan de manera activa las negociaciones con los proveedores y con los clientes que impactarán directamente en el corazón financiero de la empresa.
Es el DNA de la cadena de suministros.
El
Modelo consta de 5 elementos los cuales se muestran a continuación y su
respectiva interacción entre los mismos:
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| Modelo Manufactura Financiera |
La interacción de estos elementos dentro del modelo:
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| Interacción elementos del Modelo de Manufactura Financiera |
En
mi siguiente publicación hablaré de cada elemento de este modelo, sus
aplicaciones, sus beneficios y de casos de éxito. Especialmente la diferencia
en cómo debe ser visto este modelo desde una PYME y desde una empresa mayor.
El tema de mayor importancia es que el modelo en cuestión debe ser gobernado bajo algún otro modelo que indique la pauta de la directriz principal de la innovación, lo cual se determina dependiendo de los motivos que impulsan a la necesidad de crear y la rapidez de los beneficios esperados. Es correcto, un modelo debe ser operado o gobernado por otro modelo.
He desarrollado diversos Modelos de Gobernabilidad,
les presentaré algunos que han dado resultados que superaron las expectativas
iniciales pero lo importante la guía de como adecuar los modelos a la realidad
vigente de cada empresa, industria, mercado y punto del ciclo de vida de los
productos.
¡Tengan
un excelente día!
P.CASSOL
“¿por
qué te esfuerzas tanto en adaptarte si naciste para sobresalir?”
